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  • 数字化校园信息平台

    最新版本:20160808

    数字化校园信息平台包括统一门户平台、统一身份认证平台、数据交换平台 核心应用系统包括教务综合管理平台、学生工作管理平台、人事管理平台、科研业绩管理平台、数字迎新管理平台、数字离校管理平台、学生公寓管理平台、研究生教育信息管理平台、办公自动化平台、决策支持平台、掌上校园平台、一卡通平台、资产管理平台、财务管理平台、图书馆管理平台等。

  • 研究生教育信息管理平台

    最新版本:20170118

    凌展研究生教育信息管理平台由十五个子系统组成,涉及研究生从入学到毕业的全过程管理,支持学年制、学分制、学年学分制三种办学形式,具体子系统包括系统管理子系统、教学资源管理子系统、学籍管理子系统、教师管理子系统、导师管理子系统、培养方案子系统、开课管理子系统、考务管理子系统、成绩管理子系统、质量监控子系统、实践管理子系统、网上报名子系统、论文管理子系统、学位管理子系统、报表管理子系统等。

  • 教务综合管理平台

    最新版本:20170109

    凌展高校教务管理平台包括系统工具、教学资源、学籍管理、教师管理、教学计划、开课管理、排课管理、选课管理、考务管理、成绩管理、开放性实验室、实践管理、毕业设计、教学质量监控、教材管理等十余个子系统,适用于综合性大学、学院、专科、中专及职业类学校,能够完成学年制、学年学分制、完全学分制学校教务管理部门对学生从入学到毕业的全过程管理。

  • 学生工作管理平台

    最新版本:20161216

    凌展学生工作管理平台涉及到学生从入学到毕业的全过程管理,主要包括系统工具、教学资源、在校生管理、毕业生管理、学籍异动管理、学生奖惩管理、学生照片管理、奖学金评定管理、辅导员管理、班主任管理等环节,与国家学信网平台无缝对接,大大减少管理部门的工作量。

  • 高校人事管理平台

    最新版本:20160919

    凌展人事管理平台针对高校人事管理的特殊性,平台涵盖了人事部门对教师在校任职工作的全过程管理,包括人事档案管理、人事调动管理、学历学位管理、离退管理、职称管理、奖惩记录、培训考核、家庭关系、教育经历、工作经历等方面,实现高效人力资源管理的信息化。

  • 高校科研业绩管理平台

    最新版本:20170116

    凌展高校科研业绩管理平台是应用于各个科研院校及高校等研究机构进行科研项目管理、科研成果管理及绩效考核管理等全方位科研管理的一套信息化平台。主要包括论文管理、专著管理、专利管理、软件著作管理、科研项目管理、科研成果获奖管理、教改项目管理、教学成果获奖管理、教学团队管理、教学名师管理、学生竞赛管理等。

  • 掌上校园信息平台

    最新版本:20161230

    凌展掌上校园信息平台是一款全新的基于微信平台开发的手机应用软件,平台利用学生和教师的“碎片时间”进行相关信息的查询、提交、学习,从而为学生和教师提供一种全新的学习生活体验,平台主要包括报到流程、教务动态、消息信息、个人信息、奖励查询、处分查询、我的课表、在线选课、选课结果、网上报名、成绩查询、考试安排、空闲教室模块等多个环节。

新闻中心
NEWS CENTER

观点|如何建立一个数字化校园
日期:2017-07-07

 

如今的大学生,在进入校园时人手必备智能手机、平板电脑以及各种数字化设备。大学校园内的教职员工们在这些科技通的学生们面前,在这些数字化设备的运用方面显得很幼稚,这是可以理解的,但是这种对于学生掌握技术的看法真的对吗?

英国联合信息系统委员会教育技术慈善机构正在研究,究竟如何才能利用数字化设备最好地为大学提供支持。我们发现,在大学校园中营造正确的数字化学习环境还面临着几个普遍的挑战,特别是现在大学生们所掌握的数字化技能并不是大学所需要的。

大学的讲师们向英国联合信息系统委员会教育技术慈善机构反映,我们不应该随意臆断学生的数字化运用能力,就好比我们不能够让一个历史系学生一夜之间成为玛雅文明专家一样,仅仅是因为学习者知道如何在网络上发送他们的文章,就指望他们一下子精通最前沿的搜索软件。并不是所有的学生都同样地对数字化资源有深入的接触。

事实上,笔者所在团队在2017年的一项调查结果显示,在22500个学生中,只有65%的学生认为他们接受过相关数字化的训练与支持。我们关于学生数字化经验的追踪是从2016年开始的,今年一共有74所机构加入。我们发现,大多数学生受到导师的鼓励后才开始提高自身的数字化技能水平。

营造良好数字化校园的关键在于受过良好训练、能够全面参与的教职工,他们可以设计并讲授自身掌握的相关技术课程。在接受英国联合信息系统委员会教育技术慈善机构数字化能力引导的大学中,我们发现这样的方法能够培养出一种流畅的数字化氛围,并逐渐扩散至整个大学。

比如,兰卡斯特大学采用的是一种叫做“dot.everything”(兰卡斯特大学的一种学生与教职工等网上数字化服务)的方法,从学生的录取、报销差旅费以及薪资管理等各方面均在线上操作。

除了培养员工,大学还开始思考如何营造符合未来学生需要的学习经历与空间。学习环境并不是一成不变的,数字技术也是在不断演进的,所以,比起发展、开拓新的数字化学习空间,不如在原有的空间上装备数字化科技。

在英国联合信息系统委员会教育技术慈善机构一年一度的“数字文化节”上,来自英国开放大学的丽丝·艾利斯强调,未来的数字化学习环境是一系列空间和设备界面的结合,不是单纯的数字化本身。

相对于投资建设物理上的空间与地点,我们更需要投资培养那些可以将数字化相关技能传授给同学与同事的人。为了能够构建起适合数字化学习的环境,大学需要在各个方面进行一次升级。

将一个传统大学改造成顺畅运作的数字化校园是一项巨大的任务。这需要一个整体结构性的组织方法,要包含学习者、常规团队、部门领导、支持服务、学校领导及行政管理者的协调与合作。高校需要资深的成员来提供战略指导,聚焦大学数字化进程。但是,最终影响技术投资引进和驱动数字化进程的人还是学生。

----本文转载自微信公众号【中国教育信息化

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